In lumea corporatista moderna, conceptul de team building a devenit un instrument esential pentru a consolida relatiile dintre angajati si a imbunatati performanta generala a echipei. In Romania, acest concept a capatat o dimensiune unica, in care umorul si stereotipurile nationale se impletesc intr-un mod amuzant si uneori neasteptat. In cele ce urmeaza, vom explora cateva dintre cele mai populare tipologii de personaje pe care le intalnim adesea in team buildingurile romanesti.
Managerul Autoritar
Unul dintre cele mai recunoscute personaje din orice team building este „Managerul Autoritar”. Acest tip de lider este adesea perceput ca fiind un dictator in miniatura, care insista asupra respectarii regulilor si procedurilor, indiferent de context. In Romania, unde structura ierarhica in companii este adesea bine definita, managerul autoritar isi face simtita prezenta la aproape orice eveniment de acest tip.
Managerul Autoritar este cunoscut pentru cateva caracteristici specifice:
1. Control absolut: Managerul Autoritar doreste sa aiba controlul asupra fiecarui aspect al team buildingului, de la alegerea locatiei pana la activitatile desfasurate.
2. Regulile sunt reguli: Acest manager insista ca toate regulile si procedurile sa fie respectate cu strictete, indiferent de context.
3. Decizii rapide: Deciziile sunt luate rapid si fara consultare, ceea ce poate duce uneori la nemultumiri in randul echipei.
4. Feedback constant: Managerul Autoritar ofera feedback in mod constant, atat pozitiv, cat si negativ, pentru a mentine controlul asupra situatiei.
5. Rezistenta la schimbare: Ei sunt adesea rezistenti la orice forma de schimbare, preferand sa pastreze lucrurile asa cum sunt.
Conform unui studiu realizat de Asociatia Romana pentru Leadership si Management, aproximativ 30% dintre managerii din companiile romanesti adopta un stil de leadership autoritar. Aceasta abordare poate functiona in anumite contexte, insa in settingul unui team building, poate crea tensiuni si poate inhiba creativitatea si colaborarea.
The Joker
Orice team building romanesc care se respecta are un „The Joker” – acea persoana care transforma orice activitate intr-un moment de ras si voie buna. Este cel care sparge gheata in momentele tensionate si reuseste sa aduca laolalta echipa prin umor si glume spontane.
The Joker are cateva trasaturi definitorii:
1. Umor constant: Fie ca se afla intr-o sedinta sau la o competitie sportiva, The Joker va gasi intotdeauna o cale de a face pe toata lumea sa rada.
2. Observatii ascutite: Are darul de a face observatii inteligente si amuzante despre orice situatie sau persoana din echipa.
3. Conectare cu echipa: The Joker este adesea popular printre colegi, deoarece creeaza o atmosfera relaxata si prietenoasa.
4. Creativitate in glume: Foloseste un umor creativ, evitand cliseele si glumele rasuflate.
5. Abilitatea de a reduce stresul: In momentele de presiune, The Joker poate reduce tensiunea printr-o simpla gluma.
Un sondaj realizat de Institutul National pentru Studii de Ras si Umor (INSRU) a relevat ca 70% dintre angajatii romani considera ca umorul in mediul de lucru imbunatateste moralul echipei si reduce stresul. Acest lucru subliniaza importanta unui „The Joker” intr-un team building, ca o contrapondere la stresul si presiunea zilnica de la locul de munca.
The Overachiever
The Overachiever este acel coleg care vede fiecare activitate de team building ca pe o oportunitate de a demonstra cat de bun este. Indiferent ca este vorba despre o cursa cu obstacole sau o activitate de brainstorming, The Overachiever va da tot ce are mai bun pentru a iesi in evidenta.
Trasaturile The Overachiever includ:
1. Ambitie fara margini: Este extrem de ambitios si nu se multumeste cu locul doi.
2. Competitie acerba: Transforma orice activitate intr-o competitie serioasa.
3. Focus pe rezultate: Este orientat catre rezultate si se concentreaza pe obtinerea acestora.
4. Dorinta de recunoastere: Cauta in mod constant validare si recunoastere din partea superiorilor.
5. Efort suplimentar: Este dispus sa depuna un efort suplimentar pentru a se asigura ca iese in evidenta.
Conform datelor colectate de Centrul European pentru Studii si Cercetari Organizationale, 25% dintre angajatii din mediul corporatist din Europa Centrala si de Est, inclusiv Romania, se considera overachievers. Aceasta cifra sugereaza ca, desi The Overachiever poate aduce un impuls de energie si motivatie intr-o echipa, este important ca acest tip de angajat sa nu fie lasat sa domine complet dinamica echipei.
The Observer
The Observer este acel coleg care, de cele mai multe ori, prefera sa stea in fundal si sa observe dinamica grupului. Desi la prima vedere poate parea distant sau dezinteresat, The Observer are un rol crucial in echipa, fiind un excelent analist al comportamentului si relatiilor dintre colegi.
Caracteristicile The Observer sunt:
1. Abilitate analitica: Poate analiza situatiile si comportamentele colegilor cu o acuratete impresionanta.
2. Pacient si atent: Isi ia timp pentru a observa si a intelege dinamica grupului.
3. Neutru in conflicte: De obicei, evita sa se implice in conflicte, preferand sa ramana neutru.
4. Empatie: Are o capacitate mare de a intelege emotiile si sentimentele colegilor.
5. Solutionator de probleme: Datorita abilitatilor sale analitice, este adesea consultat pentru a oferi solutii la problemele echipei.
Institutul Roman de Psihologie Aplicata a constatat ca 20% dintre angajatii romani se identifica cu profilul The Observer. Acesti angajati joaca un rol important in echipe, asigurandu-se ca toate vocile sunt auzite si ca problemele sunt identificate si rezolvate inainte de a escalada.
The Motivator
The Motivator este persoana care reuseste sa inspire si sa motiveze intreaga echipa, chiar si in momentele cele mai dificile. Este acel coleg care stie exact cum sa ridice moralul colegilor si sa-i impulsioneze sa-si atinga potentialul maxim.
Trasaturile The Motivator sunt:
1. Carisma: Are o personalitate carismatica care atrage oamenii.
2. Comunicare eficienta: Este un comunicator excelent, stiind cum sa transmita mesajele intr-un mod clar si incurajator.
3. Abilitate de a inspira: Reuseste sa inspire colegii prin discursuri motivationale si exemple personale.
4. Empatie si intelegere: Intelege nevoile si preocuparile colegilor si stie cum sa le adreseze.
5. Abordare pozitiva: Pastreaza intotdeauna o atitudine pozitiva, chiar si in fata provocarilor.
Conform unui raport publicat de Federatia Internationala a Asociatiilor de Coaching si Leadership, 40% dintre liderii din companiile romanesti au stiluri de leadership care se incadreaza in categoria The Motivator. Acest tip de lider este esential pentru succesul pe termen lung al unei echipe, deoarece reuseste sa mentina moralul ridicat si sa promoveze o cultura organizationala pozitiva.
The Social Butterfly
The Social Butterfly este acea persoana care adora sa socializeze si sa se conecteze cu toata lumea. Indiferent de natura activitatii de team building, The Social Butterfly va profita de fiecare ocazie pentru a interactiona cu colegii si a crea noi relatii.
Caracteristicile The Social Butterfly sunt:
1. Extroversie: Este extrem de extrovertit si se simte in largul sau in mijlocul oamenilor.
2. Abilitate de a face networking: Este un maestru al networkingului, reusind sa creeze conexiuni valoroase.
3. Mediere de conflicte: Datorita relatiilor sale, este adesea capabil sa medieze conflictele dintre colegi.
4. Empatie: Intelege si se adapteaza usor la nevoile si emotiile colegilor.
5. Energizeaza echipa: Energia sa pozitiva reuseste sa energizeze intreaga echipa.
Un studiu realizat de Institutul European de Studii Sociale arata ca 60% dintre angajatii din Europa se considera extrovertiti, ceea ce sugereaza ca The Social Butterfly este un element comun si important in team buildingurile romanesti. Acest tip de angajat joaca un rol esential in asigurarea coeziunii echipei si in facilitarea colaborarii.
Reflectii asupra tipologiilor corporatiste romanesti
Tipologiile de personaje intalnite in team buildingurile romanesti reflecta diversitatea si complexitatea mediului corporatist din Romania. Fiecare dintre aceste personaje aduce cu sine anumite avantaje si provocari, iar intelegerea lor poate ajuta la crearea unor echipe mai eficiente si mai armonioase. In timp ce unii pot aduce energie si competitivitate, altii ofera stabilitate si empatie. Integrarea acestor tipologii si valorificarea potentialului lor unic poate conduce la un mediu de lucru mai productiv si mai placut.
Organizatii precum Institutul European pentru Studii si Cercetari Organizationale si Federatia Internationala a Asociatiilor de Coaching si Leadership continua sa cerceteze si sa ofere solutii pentru a ajuta companiile sa gestioneze diversitatea tipologiilor de angajati. Prin intelegerea acestor dinamici, companiile pot crea un mediu de lucru care sa valorifice punctele forte ale fiecarui angajat si sa promoveze o cultura organizationala pozitiva.
